5月19日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黎建軍來到江西建工機施南京市沿江智谷項目工程現(xiàn)場，圍繞薪酬績效體系建設與項目部管理人員座談。集團公司人力資源部部長張愛珍，融資管理中心副主任（主持工作）、財務管理部副部長何歡茹；公司副總經(jīng)理邱學哲參加。

黎建軍認真聽取了項目薪酬績效管理情況，同項目部管理人員積極討論交流，并就及存在的改進空間提出了建設性意見。

黎建軍指出，優(yōu)化項目薪酬績效體系是提升管理水平、激發(fā)團隊活力的關鍵舉措。他強調，要優(yōu)化薪酬結構，結合崗位價值評估，建立差異化的薪酬分配機制；要科學設計考核指標，明確考核標準，強化過程管理與結果導向；要規(guī)范考核流程，加強績效反饋與溝通，確?？己送该鞴灰討B(tài)調整機制，及時優(yōu)化體系，形成良性循環(huán)，推動企業(yè)項目管理水平躍升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。