為充分發(fā)揮公司大監(jiān)督工作機制優(yōu)勢，聚焦風險防控，強化政治監(jiān)督，10月31日上午，公司召開大監(jiān)督工作推進會議。公司黨委書記、董事長、大監(jiān)督工作領導小組組長應子水出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理、大監(jiān)督工作領導小組副組長李祥平主持會議，公司黨委委員、紀委書記徐天發(fā)和法務總監(jiān)彭恪出席會議。

徐天發(fā)傳達了《江西建工機施大監(jiān)督工作領導小組成員部門向紀檢監(jiān)察機構移送問題線索工作辦法（試行）》，彭恪匯報了公司風險項目處置工作進展情況，與會部門負責人根據(jù)部門工作職能匯報了公司改革發(fā)展中存在的風險點。

應子水指出，做好大監(jiān)督工作，是管黨治黨在企業(yè)的具體落實，必須放到突出位置去抓。大家一定要上下齊心，把開展大監(jiān)督工作與企業(yè)發(fā)展結合起來，與規(guī)范管理結合起來，與提升干部素質(zhì)結合起來，與保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性結合起來，切實抓出成效，抓出經(jīng)驗，形成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力。

就如何推進大監(jiān)督工作，應子水提出四點要求。一是提高思想認識， 強化“四種思維”。認真學習習近平總書記關于提升思維能力的重要論述，以系統(tǒng)思維凝聚合力，以法治思維規(guī)范程序，以創(chuàng)新思維優(yōu)化方式，以底線思維守住安全。二是突出重點領域，嚴控“四項風險”。把大監(jiān)督工作作為公司推進法治建設、完善治理體系的重要抓手，嚴控分公司風險、法律風險、合規(guī)風險、廉潔風險。三是注重業(yè)務聯(lián)動，做到“四個共享”。牢固樹立“一盤棋”思想，在分工作戰(zhàn)的同時又能緊密配合，提升監(jiān)督工作效能，做到信息資源共享、監(jiān)督力量共享、問題整改共享、監(jiān)督成果共享。四是強化執(zhí)行落實，抓住“四大關鍵”。要建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，抓住關鍵少數(shù)、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段。

公司大監(jiān)督工作領導小組成員各部門負責人參加會議。